Digital forretningsstrategi

Vi sikrer, at der ikke opstår modsætningsforhold mellem den digitale strategi og øvrige strategier i din virksomhed – eller til din mission, vision og værdier.

Derudover sikrer vi, at der er overensstemmelse mellem den digitale forretningsstrategi og funktionelle strategier i din virksomhed. F.eks. at den digitale strategi understøtter din konkurrencestrategi (fx lav pris eller differentiering), vækststrategi (fx produktudvikling eller diversifikation) og metode (organisk, M&A eller alliancer).

Vi søger altid et tæt samarbejde med vigtige interessenter, så den digitale strategi accepteres, afdækker risici og opfylder interne forventninger.

Vi udvikler digitale strategier, der udvikler og styrker dine konkurrencefordele. Dine konkurrencefordele er kendetegnet ved at være værdifulde, sjældne og svære at kopiere.

Strategien implementeres så dine kunders behov mødes med et mix af digitale aktiviteter, der adskiller dig og tager udgangspunkt i dine kernekompetencer.

Vi indsamler viden om dine konkurrenters kompetencer og omkostningsstrukturer for at vurdere dit konkurrencegrundlag og fastlægge, hvilken strategi, der bedst passer til din virksomhed i forhold til din virksomheds formål og dine målsætninger.

Den digitale strategi skal være ambitiøs men også kunne fungere i praksis. Vi tilskynder til at tænke stort og derefter vurdere, om du har de nødvendige ressourcer, kompetencer og tid til at gennemføre strategien – eller om du kan få det.

Vi har fokus på 4 elementer:

• Finansiel gennemførbarhed
• Menneskelig gennemførbarhed
• Evnen til at integrere øvrige ressourcer
• Andre ressourcer (fysiske og immaterielle)

Vi har adopteret strategiprincipper fra Google, der maksimerer hastigheden fremfor at minimere risikoen, fordi vi ved, at den største risiko er ikke at tage nogle – oftest på bekostning af innovation, læring og fremdrift.